鲁酒欲成为“多面手”?(1)

日期:2020-01-13编辑作者:酒业资讯

  

  

扫描山东的白酒重点企业,很多企业已经发展成为多元化的集团公司,涉及行业也是五花八门。

  

其中,有关联多元化,也有非关联多元化。比如,泰山集团旗下涉及印刷、肥业、生物工程、乳品、饮品等多种产业。天地缘集团旗下涉及造纸、热电、饮料等产业。琅琊台集团旗下涉及生态农业、商业地产、葡萄酒、生物科技、饮料酒等产业。

  

在山东省,像这样多元化发展的绝非于此。山东白酒企业多元化的形成由来已久,而且在白酒行业受挫的当下,又有席卷重来之势。

  

“多面手”的类型

  


延伸型

  

白酒企业在自身生产或经营过程中,需要一些配套的企业为之服务,比如包装公司、酒店、工业旅游等。于是,很多酒厂水到渠成地建立了很多相关产业公司。这类多元化,表面上看来属于相关产业延伸,关联度很高;但常常因为不具有核心竞争力,经营业绩差强人意,最后往往变方便为包袱,甩都甩不掉。

地产型

  

目前,山东的好多酒厂都是由当年的县级老酒厂改制而来。原来老厂一般位于县城核心位置,于是山东酒厂纷纷在开发区建新厂,把老厂房开发成商业地产。当然也有借新工业园扩建趁机大量圈地者,建酒城也好,用作其它商业用途也罢,都是在做地的买卖。前几年,地产行业赚钱,很多鲁酒企业都是地产多元化的受益者。这一轮地产型扩张大潮,在山东已经基本过去。

资源型

  

很多酒厂老板在当地都是呼风唤雨的人物,与地方政府关系密切,会优先获得一些土地、政策、税收、产业等优势资源。凭借这种独有的资源,只要经营得不太差,企业一般都会获利。因此,鲁酒企业上马了很多与酿酒风马牛不相及的产业。

  

这从运营和管理方面来看,一般都不符合逻辑,但很多鲁酒企业受资源的诱惑,也发展成了多元化企业。这些企业或因为经营不善,或因为政策变动等原因,业绩往往良莠不齐,喜忧参半。

利润型

  

许多鲁酒企业高层管理者有着敏锐的目光,能及时发现白酒圈外的商机。在利润的导向下,进入了非白酒行业。这里面有科技型商机,也有区域型商机,都是为了扩大企业利润。

鲁酒企业之所以走多元化之路,主要原因有四种:一是,业外资本介入,将老酒厂收购或新建酒厂,白酒企业自然“被多元化”;二是,本地市场已经遇到瓶颈,往外走不出去,就想企业利益在本地市场价值最大化,于是导入了其它产业,从而发挥白酒企业在当地的地利优势;三是,市场投机行为,为了特殊政策或新商机,主动上马新产业,在某个时段或某个产业获取企业利润;四是,老板决策失误或受政府约束,误入多元化之路。

  

 

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